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亮剑精神铸精品——记中铁二局妈祖城项目部经理部
时间:2011-07-07 作者:妈祖城网 字体:[ ] 来源:|3 视力保护色:

       四座大桥,2.89公里路网工程,总价值2.62亿元。这是公司妈祖城项目部所承担的主要工程量。为了完成这些工程任务,项目部全体员工团结一致,全力以赴,攻坚克险,以“亮剑精神”迅速展开施工,谱写了一曲嘹亮的乐章。

主动亮剑 树立良好形象

        2008年7月,当接到承建妈祖城建设任务通知后,有着十多年施工经验的项目经理裴昌红带领他的精兵强将第二天就赶到了新工地。他顾不上休息,带着技术人员和图纸深入到工地现场,开始了开工前期的调查。就这样人员、设备、场地规划,大临建设,在他们的筹划下,一项一项、一步一步地在落实中,仅半个月时间项目部就完成了安点驻地建设,妈祖城项目部人以上人块,进场快,建点快的“三快”行动赢得了妈祖城建设单位第一,得到了业主单位中铁海西公司的一致好评。

        妈祖城是莆田市政府的一项重点工程,它的建成将是莆田市政新办公楼的落脚地,标准要求高。如何高质量、高标准、高速度地建设好妈祖城,便成为了项目领导班子工作的方向和目标。拌合站是大临建设工程,作为首先施工的项目,它也是最先体现标准化、速度化、质量化,展示建设者的形象工程,因此,在确定建设规模、标准时,班子成员进行了科学认真,细致周密的讨论研究,制定出了一系列保证措施。现场规划平面图设计,施工组织设计,生活区设施等,一个个方案,一项项措施都先后制定出台。8月中旬,拌合站及生活区建设全面展开,大家都表现出了认真负责的态度,工程技术人员顶烈日,冒酷暑,进行测量放线定位,每一个设施的位置,都详细安排施工人员进行施工。与此同时,物资设备部门的人员也紧锣密鼓地奔波于方圆七八十公里,进行市场调查,货比三家采购、租赁原材料和机械设备,确保拌合站和生活区用料质量和数量。每一个人都在各自的岗位上发挥着光和热,严细认真地控制每一道工序的质量关口。经过二十多天的紧张建设,拌合站全面建设完成,并顺利通过莆田市质监局的验收,首战告捷。

          在初战告成之后,项目部员工的激情更加高涨,各项施工不断加快,取得了一个又一个阶段性胜利,1个月时间完成五台630KVA变压器安设,完成施工给水管道完成5600延米,修筑便道完成3.4km,2个月时间内修建了虎头山码头2.26万平米(其中土石方开挖合计90000方)等等获得了业主单位的奖励和好评,为公司在妈祖城建设大军中树立了良好的形象。

科技攻关 争创经济效益

        妈祖城项目部所承担的施工任务地处海域施工,海水对砼腐蚀严重,特别是项目部所承担的莆禧路桥,港里路桥均为五跨空腹式连续刚架拱桥,该桥设计新颖,超静定结构高达11次,在国内尚属第一座,缺乏相关施工经验,对此项目部成立了以裴昌红同志为首的党员技术干部“科技攻关小组”,分工明确,责任到人,大家一起讨论商量,一起出谋划策,项目部先后优化施工方案20余次,进行各项试验100余次,得到的试验数据上千次,同时项目部还特意邀请了中国建筑专家开展了“桥梁施工专家论证会”,最终在大家共同努力下攻克了该项施工技术难题,确保了项目施工生产顺利进行。目前莆禧路桥,港里路桥主体结构已全面完成。

效益是一切项目施工的落脚点,为最大限度的创造项目效益,项目部多次开展技术研讨会,制定出了更为合理的施工方案,例如四座桥48个承台施工,项目部对钢套箱围堰和钢板桩围堰进行了比选,钢板桩围堰具有能迅速展开施工,速度快,周期短,且支护材料可回收利用,经济性好的特点。因此项目部选用钢板桩围堰为实施性方案。此举在经济方面,每座桥节约10万元;工期方面,每座桥使用钢板桩围堰比钢套箱围堰要减少约2个月时间;贤良路2号桥支架体系原方案为支撑桩(桩头设支墩标高为0m)+I56工字钢+贝雷梁+钢管支架,实施方案修改为支撑桩(桩头设支墩标高为+0.5m)+贝雷梁+贝雷梁+钢管支架。此举在经济方面比原方案每天可减少费用300元以上;工期方面每跨节约工期在5天以上;四座桥支架体系中最先的方案底托支撑为I14工字钢,后提出使用方木替代,经过验算,16cm×18cm方木符合要求,此项节约成本20万元左右;港里路桥、莆禧路桥拱脚位置模板加固为碗口顶托+组合贝雷梁,且要在拱座顶部预埋钢板座,还要穿过拱脚设置反拉拉杆。后更改为横向方木+纵向槽钢加固,拉杆焊接在钢筋上。此项更改增加施工的可操作性,也大大节约了工期等等,项目部科技攻关成绩不菲,效益显著。在年度考核中项目部实现利润率为2.61%,目前项目部还正在以“科技领先出成果,创先争优立新功”的创先争优主题活动为载体,大力开展科技攻关活动,相信项目部将在确保安全质量的情况下创出更大的经济效益。

固本强体 创造和谐队伍

        现代化的新兴城市建设,需要高素质的队伍。要建设好妈祖城就必须拥有一个坚强团结的领导班子和一支过硬的管理人员及施工队伍,这是公司决策层在组建妈祖城项目部机构时就确定的目标。为此,公司组建了妈祖城项目部老中青结合的领导班子成员机构,配备了具有一定施工管理经验和能力的各部室负责人带领部分业务管理人员和13名大中专毕业生的新生力量,管理妈祖城工程项目。为全力建设好妈祖城项目部多措并举,固本强体,加强班子及队伍建设。

        一是抓班子建设。项目领导班子是项目管理的核心,也是群众的主心骨,班子的作用,职工看在眼里,班子的成绩,职工自有评说。因此,项目部党支部把抓班子自身建设作为加强项目管理的主要工作来抓,以此带动项目管理工作的全面提升。加强学习,转变观念,不断提高自身素质和能力是妈祖城项目部班子成员在强化班子建设中首先确定的工作目标。通过学习和实践科学发展观,领导班子意识到,要干好妈祖城,强有力的思想保证和科学技术保证是基础。项目部班子成员首先从自身做起,通过开展“中铁二局党旗红,建功海西创一流”“党风廉政建设示范线工程”、“创岗建区”、“十佳党员”等活动,转变和加强班子成员的思想建设,通过学习各类科学的管理经验,各种标准,规范流程,提升班子成员的业务素质和工作能力。其次,通过抓制度建设,在打造执行力上下功夫,规范班子成员的管理行为。项目部下设5个工区,作业人员高峰期达400余人。如何管好这么庞大的队伍,没有严格的制度是不行的。他们按照公司“三重一大”规定和党政会签制度,建立了党支部民主生活会制度,中心组学习制度,厂务公开制度,党政联席会议制度等,使项目各项管理工作都能在班子集体研究讨论下通过和执行,切实做到了有法可依,有章可循,用制度管权,靠制度管人,按制度办事,重大事项由集体研究决定。在项目部,大到劳务队伍选择、合同签订、工资奖金分配、物资采购。小到返聘外聘临时工,都要班子成员研究决定,加强了领导班子工作的透明度,增进了职工对班子成员的理解和信任。

        二是抓队伍建设和企业文化建设。在加强领导班子建设的同时,项目部也把加强管理人员和创建高素质队伍建设有机地结合在了一起。特别是党政一把手能够将各自分管的工作融入到项目管理和整体发展的大局中去。相互支持,相互沟通,共同为建设一支高素质的管理人员队伍携手并进。项目行政领导将生产经营工作同精神文明建设一起抓,一起管,而党委则把思想政治工作,党员教育的管理切入点放在施工生产上,紧扣施工生产的热点,难点,焦点,使党建和施工相得益彰,加强了项目部的凝聚力和活力。同时项目部以文明工地创建和“三工”建设为突破点,统一化,标准化的建设了办公区和花园式生活区,本着少花钱,多办事,不花钱,也办事的原则,为工区职工建起了舒适美观的彩钢房办公室和宿舍,添置了空调,电视,桌椅等生活设施。并在生活区布置了体现企业文化、人性化的宣传设施,还在工区建立了职工夜校,图书室,文体活动室等活动场所。以岗位技能培训,技术比武,一带一等活动,组织各类培训班近40期,签订师徒协议21份。以创建党员先锋工程,青年文明号工程,安全质量监督岗活动为载体,建成了党员先锋工程段和青年文明号工程。以活跃职工文化生活,凝聚团队精神为宗旨,组织开展了迎国庆、庆五一等文化体育活动共计9场次。以庆祝中铁二成立60周年活动为契机,开展了知识演讲,文艺汇演等活动3场次。以关心职工生活构造和谐项目为理念,在施工一线为青年员工举办集体婚礼1次。以体现以人为本,建设平安工程为目标,开展了安全知识竞赛20余场次。

         通过正确的项目建设理念和有效地组织活动,大大提升了项目的管理水平和层次,促进了施工生产的发展,培养和锻炼出了一支技术能力强善管理的队伍。项目部先后涌现出了大批立足本职,努力扎实工作,成绩突出的先进集体和个人。截止目前项目部共计培养出5名年轻人员走上领导干部和部门负责人的岗位,8名农民工兄弟登上了领奖的舞台,5名同志获得了业主单位的先进表彰。

科学管理 提升执行力

       标准化管理是企业管理工作不可缺少的重点,没有规矩,不成方圆。按照“管理制度标准化,人员配备标准化,现场管理标准化,过程控制标准化”的建设要求,妈祖城项目部在施工管理工程中,切实将强化制度执行力作为提升项目管理水平的重要组成部分。

        开工初期,项目部按照公司“高起点、高标准、高质量、高效率”的要求,首先抓制度建设,建立健全了安全生产管理体系制度、质量自控运转体系制度,物资、设备管理办法及制度,材料验收报检程序岗位责任制等一些列管理制度和办法,并将制度作为建设管理的标准,要求领导干部带头执行,确保各项规章制度落实到位,为加强项目执行力提供制度保障。结合2010年公司年度工作会议精神,项目部召开了提升制度执行力的专题工作会,系统的学习了公司项目管理制度,让管理人员、作业人员熟悉了制度,从意识上强化对制度的认识。

         严格执行标准,规范作业行为,过程控制高标准。2010年是妈祖城建设的攻坚之年,施工生产处于高速度,高产值的旺盛时期,也是项目部争创“闽江杯”的关键之年,对此妈祖城项目部结合“工程项目管理大反思”、“创先争优”活动,把重点落实在关键环节的标准执行上。严格了测量复检制,工程质量双检制的落实。在桥梁施工全面展开时,面对高标准的质量规范要求,和先进的施工技术工艺,项目部组织工程技术管理人员一面系统学习桥梁施工规范的同时,另一方面还积极送他们走出去学习借鉴兄弟单位好的经验,好的做法。针对工程重点、难点问题,项目部还制定了标准化作业手册,发放到现场管理人员和作业队手中,确保施工作业顺利进行。截止目前项目部所完工程均实现一次成优,合格率100%,得到了公司“优秀工程管理单位”荣誉称号,得到了妈祖城建设单位“优秀项目部经理部“、“先进作业班组”等荣誉称号。

        现场规划标准,施工行为规范,确保工程高质量。自工程开工以来,凡是管段内新开工程,项目部都按照文明工地标准对施工现场进行规划。各工区及拌合站在建设过程中,充分体现标准、整体、人性的特点。整体化的生活区彩钢房;标准的拌合站存料罐,料仓标准分类设置;工程概况、安全质量管理制度,文明施工,消防环保等内容的“五牌一图”排列整齐;关键部位的安全标识,内容丰富的固定宣传牌处处映入眼帘,无不体现出项目管理者全方位标准化建设和人性化的管理理念。以标准的环境建设影响人,用标准内容培训人,靠标准的安全防护保护人。项目部管理者把标准的执行贯穿到了施工生产全过程。以全方位的三级安全教育培训教育人树立牢固的安全质量意识;以规范标准的现场安全防护设施,影响人遵章守纪,规范作业;以标准规范的作业流程交底,要求人习惯必须符合标准;以丰富的安全质量活动,陶冶人执行至高无上的法则。项目部开展的群众安全监督员,青年安全监督岗等活动,把执行标准的执行落到了实处,为工程创优奠定了基础,目前项目部已获得“福建省建筑工程安全文明标准化工地参选工程”荣誉称号,为项目部创建优质工程打下了建设的基础。

抢抓进度 争当排头兵

       三年前的今天,一群年轻的开拓者用火热的青春拉开了妈祖城建设的序幕;三年后的今天,一座创业之城希望之城奋进之城的妈祖新城已是轮廓雏现。

       为了实现各项节点工期目标,妈祖城项目部多措并举,广泛调动激发参建员工的生产积极性。他们在施工生产中开展了“妈祖城建设杯”、“日战、夜战、努力战,大干150天”等竞赛活动,不断掀起施工生产高潮。

       钻孔桩施工由每台钻机每天完成2根桩到每天完成4根桩,墩身施工你7天,我就5天。两周时间完成139座坟墓,27根电线杆的搬迁,路基填筑由每天4000方提高到每天11000余方,大战的硝烟密布了妈祖城项目部各个施工战场,真是施工现场一天一个样,三年大变样。在业主中铁海西公司开展的每月施工进度考核中,项目部连续荣获6次施工进度第一名的好成绩,成为了妈祖城建设单位的“排头兵”,得到了业主单位的高度赞扬和肯定,树立了“开路先锋”的良好社会形象。

     建功妈祖城,扬名八闽地,就是公司妈祖城项目部的宗旨,逢山开路,遇水架桥就是他们的行动指南,凭着这种“亮剑精神”,他们将创出更加辉煌的业绩,他们的杰作将永远镶嵌在八闽大地。 (朱继东)